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Holding patrimoniale.
La holding n'est pas un statut, c'est une architecture de détention : elle place vos sociétés et vos actifs sous un même toit pour optimiser les flux, réinvestir et transmettre. Nos analyses pour la créer, l'animer et la faire vivre sans faux pas.
La holding patrimoniale est la pièce maîtresse de l'ingénierie du dirigeant : une société placée au-dessus de vos participations et de vos actifs pour orienter les flux, réinvestir et préparer la transmission.
Régime mère-fille, apport-cession, intégration fiscale, holding animatrice : ces mécanismes sont puissants mais techniques, et une holding mal pensée coûte plus qu'elle ne rapporte. Elle se justifie par un projet (réinvestir, acquérir, transmettre), pas par principe.
Cette sous-rubrique fait partie de la rubrique Les structures. Pour une vue d'ensemble, commencez par notre guide Créer une holding patrimoniale.
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Questions fréquentes
La holding patrimoniale, en clair.
À quoi sert une holding patrimoniale ?
Une holding est une société qui détient les parts de vos autres sociétés et, parfois, vos actifs financiers. Elle remplit trois fonctions : faire remonter et réinvestir les dividendes de vos filiales en quasi-franchise d'impôt, organiser le financement et les acquisitions, et préparer la transmission. C'est un outil d'architecture, utile quand vous capitalisez, pas quand vous consommez vos liquidités.
Qu'est-ce que le régime mère-fille ?
C'est le mécanisme qui rend la holding efficace. Si la holding détient au moins 5 % du capital d'une filiale et conserve les titres deux ans, les dividendes que la filiale lui verse sont exonérés d'impôt sur les sociétés, à l'exception d'une quote-part de frais et charges de 5 %. En pratique, près de 95 % du dividende remonte sans frottement, là où une distribution directe vers vous supporterait la flat tax de 31,4 % (art. 145 et 216 du CGI).
Qu'est-ce que l'apport-cession (150-0 B ter) ?
C'est le levier des dirigeants qui vendent leur entreprise. Vous apportez vos titres à une holding soumise à l'IS que vous contrôlez : la plus-value est placée en report d'imposition. Si la holding revend ces titres dans les trois ans, elle doit réinvestir une partie du produit dans une activité économique pour conserver le report. La loi de finances 2026 a durci ces conditions pour les cessions réalisées à compter du 21 février 2026 : réinvestissement porté à 70 % du produit, délai de 36 mois, conservation des actifs cinq ans et exclusion de l'immobilier. C'est un report, pas une exonération.
Holding animatrice ou holding passive : quelle différence ?
Une holding passive se contente de détenir des titres. Une holding animatrice participe activement à la conduite de la politique de son groupe et lui rend des services. Cette distinction est décisive : seule l'animation effective, réelle et documentée, ouvre l'accès à certains régimes de faveur comme le pacte Dutreil. L'animation se prouve (conventions, moyens, comptes rendus), elle ne se décrète pas dans les statuts.
Une holding est-elle toujours pertinente ?
Non. La holding a un coût (création, comptabilité, contraintes juridiques) et ne se justifie que par un projet : réinvestir les dividendes, acquérir d'autres sociétés ou organiser la transmission. Si votre objectif est de sortir les liquidités pour les consommer, cette couche supplémentaire est contre-productive et une distribution directe au PFU de 31,4 % est souvent préférable. La holding sert à capitaliser, pas à dépenser.
Sources : CGI (art. 145 et 216 pour le régime mère-fille, 150-0 B ter pour l'apport-cession, 223 A pour l'intégration fiscale) et loi de finances 2026. Contenu pédagogique général, sans valeur de conseil personnalisé.
Conseil patrimonial
Une holding se justifie par un projet, pas par un effet de mode. Encore faut-il la calibrer.
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